фото показано с infox.ru

Снаступлением осени эксперты, аналитики исами бизнесмены все активнее обсуждают, пожалуй, самую животрепещущую наданный момент тему: придет вРоссию вторая волна коронакризиса или нет? Естьли для этого предпосылки ичто делать для того, чтобы встретить очередной вызов вовсеоружии?

Снаступлением осени эксперты, аналитики исами бизнесмены все активнее обсуждают, пожалуй, самую животрепещущую наданный момент тему: придет вРоссию вторая волна коронакризиса или нет? Естьли для этого предпосылки ичто делать для того, чтобы встретить очередной вызов вовсеоружии? Существуют проблемы, к которым невозможно подготовиться заранее, продумать все варианты развития событий и «подстелить соломки» в самых опасных местах. Коронавирусный кризис стал ярчайшим примером такого непредсказуемого форс-мажора.

Все связанные с ним вопросы приходилось решать буквально с колес. Карантинные ограничения поставили на грань выживания целые отрасли экономики и многие предприниматели, с великим трудом сохранившие свой бизнес во втором квартале 2020 года, с ужасом думают о том, что им делать, если мир и Россию «накроет» вторая волна заболеваемости Covid-19.

Но, по моему глубокому убеждению, страх — это не самый хороший помощник в деле спасения предприятий в условиях системного кризиса. Более того, я просто уверен в том, что предпринимателям сейчас наоборот нужно действовать смелее и рискованнее. Какой смысл пытаться удержать бизнес на ранее завоеванных позициях? Я всегда сравниваю компании с велосипедом: если они не едут вперед, то они падают. Кризис — это время возможностей, поэтому нужно стараться принимать такие управленческие решения, которые помогали бы бизнесу расти, развиваться, увеличивать долю на рынке, занимать новые ниши и повышать качество обслуживания.

Ожидание второй волны коронакризиса не должно вводить бизнес в ступор. Наоборот, единственно верный ответ на надвигающуюся угрозу — мобилизация всех резервов, улучшение экономической эффективности и гибкости предприятий. Смириться с поражением и принять решение о банкротстве довольно легко. Гораздо труднее, но вместе с тем и интереснее бороться за свое дело до самого конца, отдавая этому все силы.

Борьба за выживание любой компании невозможна без участия в этом ее сотрудников. Поэтому я считаю, что в условиях коронавирусного кризиса, как ни в какое другое время важно продемонстрировать сотрудникам заинтересованность в сохранении команды, мотивируя их на достижение поставленных целей, в том числе, сокращением зарплат руководителей и отказом от выплат премий топ-менеджменту.

Если сравнивать сегодняшний кризис с предыдущими, то его масштабы едва ли сопоставимы с Великой депрессией 30-х годов в США, а последствия конкретно для экономики России не несколько фатальны, как в 1998 году. Более того, благодаря мерам поддержки со стороны национальных правительств, борьба с глобальными кризисными проявлениями дается сегодня бизнесу в развитых странах, гораздо легче, чем в XX веке. Ради сохранения рабочих мест и недопущения роста социальной напряженности предпринимателям предоставляются льготы, отсрочки по обязательным платежам, выдаются кредиты с нулевой процентной ставкой. В свою очередь стабилизация ситуации в экономиках развитых стран помогает справиться с последствиями кризиса странам развивающимся.

Самой опасной составляющей коронавирусного кризиса была неопределенность. Оказавшись на карантине, многие бизнесмены элементарно не знали, что им делать. Кто-то искренне надеялся на то, что ситуация нормализуется за 2 — 3 недели и просто ждал. Другие же, предположили, что режим самоизоляции — это всерьез и надолго и стали искать варианты продолжения функционирования своего бизнеса в абсолютно новых и недружественных для него условиях. Как показала практика, простой и бездействие оказались худшей из всех возможных стратегий в этот период.

Соответственно, даже если в России вновь введут карантинные ограничения для населения и бизнеса, предприниматели уже будут знать, как правильно на это реагировать. Впрочем, текущая эпидемиологическая ситуация не предполагает повторного введения карантина во всероссийском масштабе. Максимум, что нас ждет осенью и зимой — ограничения на региональном и муниципальном уровнях.

Тем не менее, это ни в коем случае не означает, что российский бизнес без особых проблем вступит в 2021 год. Наоборот. С завершением основных мер поддержки со стороны государства предпринимателям каждый день придется доказывать свою состоятельность и делать что-то для того, чтобы их компании и предприятия работали лучше, чем вчера. Благодаря таким маленьким, но многочисленным подвигам, экономика страны в целом получит шанс быстрее справиться с последствиями кризиса.

Аналог Ноткоин - TapSwap Получай Бесплатные Монеты

Подробнее читайте на infox.ru