Ошибки венчурного инвестора. Переоценка стоимости проекта

2019-7-18 08:05

Завершаем серию публикаций важной темой: представим, что вас «заманили» в проект по завышенной оценке. К чему это может привести?

Подробнее читайте на

ошибки венчурного инвестора переоценка стоимости проекта

Источник: bfm.ru Рейтинг новостей: 23

ошибки венчурного → Результатов: 12 / ошибки венчурного - фото


Ошибки венчурного инвестора. Кто такие неадекватные партнеры?

Работа не с теми людьми, если повезет, может привести к потере денег, если не очень — к уголовному процессу. Но есть простые правила, которых лучше придерживаться bfm.ru »

2019-07-17 08:02

Ошибки венчурного инвестора. Новые рынки и недооцененные риски

Если у вас уже есть успешный опыт с неким продуктом, не спешите транслировать его на другие страны. Учли ли вы уровень бедности в этом регионе? А уровень бизнес-культуры? bfm.ru »

2019-07-16 08:04

Ошибки венчурного инвестора. Пожар потушили деньгами, но это не значит, что он не произойдет вновь

К чему может привести вхождение в дистресс-актив без перехвата управления бизнесом, если у «спасителя» при этом нет глубоких отраслевых знаний? bfm.ru »

2019-07-15 08:08

Ошибки венчурного инвестора. Как можно стать заложником на собственном корабле

Разбираем ситуацию, когда вы решили купить сугубо миноритарный пакет акций, вкладываясь в стартапы с относительно большой оценкой bfm.ru »

2019-07-12 08:11

Ошибки венчурного инвестора. Если случайность помогла уверовать в себя

Увы, успешная сделка — еще не показатель знаний инвестора, а знакомство с умными людьми или возможность передать им в управление свои средства не сделает специалистом лично вас bfm.ru »

2019-07-11 08:09

Ваша реклама здесь

Ошибки венчурного инвестора. Слишком высокая доля рискованных инвестиций

Если будущий инвестор задается вопросом, как поступить, если капитал небольшой, ответ может оказаться банальным bfm.ru »

2019-07-10 08:22

Ошибки венчурного инвестора. Недооценка затрат на упаковку и продвижение продукта

История о том, как разработка продукта помогла начать продажи и заработать деньги, однако их оказалось меньше, чем требовалось на внедрение bfm.ru »

2019-07-07 08:08

Ошибки венчурного инвестора. Недостаточная осведомленность

Биотехнологии — непростой кейс. Пример из жизни: чем может обернуться инвестирование в отрасль, с которой мало знакомы как инвесторы, так и их партнеры bfm.ru »

2019-07-06 08:29

дальше еще 3 новостей →

Ваша ссылка здесь

Партнеры

Реклама

Самое свежее

Как сохранить капитал и есть ли компромисс между риском и доходностью?

Инвестор Игорь Сулькис написал этот текст для тех, кому есть что терять, для людей, способных ограничить свое сегодняшнее потребление ради завтрашнего богатства. Кому важно не только заработать капитал, но и сохранить его, превратив в основу семейного благосостояния

Быть или не быть предпринимателем?

Банально, но давно проверено: кризис — это не только период угроз, но и окно возможностей. Тема угроз понимается легко и в доказательствах не нуждается, а вот с возможностями надо разобраться детальнее.

Как выбрать бизнес-стратегию?

Это текст не о стратегии вообще, а о частном, но важном случае — принятии решения о том, должен ли бизнес быть специализированным или широко диверсифицированным. Как понять, возможна ли эффективная диверсификация или же оптимальный вариант — сфокусироваться на одном продукте?

Тренд — распродажа! От чего предпринимателя может спасти экспорт?

Это текст для тех, кто хочет заработать честным бизнесом, для тех, кто остается здесь, в России (по крайней мере, пока), для тех, кто не имеет доступа к административной ренте и просто вынужден ежедневно задумываться над смыслом и эффективностью своих предпринимательских усилий

Made in Russia. Сказка о потерянном времени

Тема импортозамещения давно и прочно вошла в моду. Что делать, если вы хотите инвестировать в предприятия, которые производят товары — конкуренты импорта?

Стартап за границей: первые шаги

Как поменять статус российского предпринимателя на статус международного и сделать это так, чтобы потом не было мучительно больно?