Среди качеств зумеров, которые раздражают работодателей, непостоянство, безответственность и разгильдяйство.

70% зумеров (поколение Z, люди 1995–2010 годов рождения — прим. ред.) меняют работу в первый же год после прихода в новую компанию. Это происходит, потому что их материальное положение зачастую стабильнее, чем у предыдущих поколений, объяснил aif.ru HR-эксперт, управляющий партнер кадровой компании Владислав Быханов.Непостоянство и легкость, с которой зумеры увольняются из компаний, раздражают 14% работодателей, посчитали в сервисе по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob. Среди других негативных качеств поколения Z руководители также называют безответственность, разгильдяйство, нежелание работать и завышенные требования по зарплате. Впрочем, почти треть специалистов по персоналу с ними не соглашаются, отмечая, что зумеры «шустрые и сообразительные». А многие из тех качеств, которые сейчас раздражают в зумерах, еще несколько лет назад приписывали миллениалам (это поколение 1980–1995 годов рождения).«Зумеры отличаются стремлением к самореализации и поиску внутреннего призвания, не боятся "портить" трудовую книжку частой сменой места работы, — говорит Быханов. — Многие из них выросли в условиях, когда базовые потребности удовлетворяются благодаря поддержке родителей, это позволяет им сосредоточиться на более высоких целях и мечтах. У них больше свободы выбора, потому что материальное положение у них нередко стабильнее, чем у предыдущих поколений». Частая смена работы для молодежи — это естественный процесс саморазвития, а вот старшие коллеги опасаются получить ярлык «прыгуна» или ненадежного сотрудника, считает эксперт. Работники постарше относятся к уходу из компании иначе и избегают рисков остаться без работы. Их решения чаще основаны на практических соображениях: одни мечтают о карьерном росте, другие — о повышении зарплаты, третьи — об улучшении условий труда.«Конечно, такая разница создает для работодателей определенные проблемы, — добавляет Быханов. — Им приходится адаптировать стратегии найма, предлагать гибкий график и обучение. Именно гибкость становится "ключиком" к успеху компаний, здесь нужны новые подходы к работе с персоналом и возможность "подстраиваться" и под одних, и под других».

Подробнее читайте на aif.ru